फुर्तीमा स्क्रम समारोह के हुन्?

स्क्रमका चार मुख्य समारोहहरू हुन्छन् जुन प्रत्येक स्प्रिन्टमा संरचना ल्याउँदछ:

  • स्प्रिन्ट योजना: एउटा टोली योजना बैठक जसले आउँदो स्प्रिन्टमा के समाप्त गर्ने निर्णय गर्दछ।
  • दैनिक स्ट्यान्ड-अप: दैनिक स्क्रमको रूपमा पनि परिचित छ, सफ्टवेयर टोलीको लागि सि 15्क गर्नको लागि १ minute मिनेटको मिनी-बैठक।
  • स्प्रिन्ट डेमो: एक साझेदारी बैठक जहाँ टोलीले यो स्प्रिन्टमा पठाउँछन् के देखाउँछ।
  • स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिभ: के गरेको समीक्षा गर्‍यो र अर्को स्प्रिन्टलाई अझ राम्रो बनाउनको लागि कार्यहरूसँग राम्रो हिंडेन।


स्प्रिन्ट योजना

स्प्रिन्ट योजना समारोहको उद्देश्य स्प्रिन्टभर सफलताको लागि सम्पूर्ण टीमहरू सेट अप गर्नु हो।

आवश्यक सहभागीहरू हुन्:


  • विकास टोली
  • ScrumMaster
  • उत्पाद मालिक

स्प्रिन्ट योजना स्प्रिन्ट सुरु हुनुभन्दा ठीक पहिले हुन्छ र सामान्यतया एक देखि दुई घण्टा हुन्छ।

बैठकमा आउँदा, उत्पाद मालिकसँग उत्पाद ब्याकलग वस्तुहरूको प्राथमिकता सूची हुन्छ।


उत्पाद मालिकले प्रत्येक आईटम वा प्रयोगकर्ता कथा विकास टीमसँग छलफल गर्दछ, र समूह सामूहिक रूपमा संलग्न प्रयासको अनुमान गर्दछ।

विकास टोलीले त्यसपछि स्प्रिन्ट पूर्वानुमान गर्नेछ, सामान्यतया टीमको वेगमा आधारित, टोलीले उत्पादन ब्याकलॉगबाट कति काम पूरा गर्न सक्छ भन्ने रूपरेखा बनाउने। कामको त्यो शरीर त्यसपछि स्प्रिन्ट ब्याकलग बन्छ।

के कणबानमा स्प्रिन्ट योजना समारोह छ?

हो, कान्बन टोलीहरू पनि योजना गर्छन्, तर तिनीहरू औपचारिक स्प्रिन्ट योजनाको साथ निश्चित पुनरावृत्ति कार्यक्रममा छैनन्।




स्प्रिन्ट योजना र कहानी परिष्कृत

केहि संगठनहरूले स्प्रिन्ट योजना बैठकको प्रयोग गरीरहेका हुन्छन् प्रत्येक प्रयोगकर्ता कथाहरूको विवरणको बाहिर। वास्तवमा, सबैलाई कामको दायरा बुझ्दछ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न सबै सहभागीहरू प्रभावकारी छलफलमा संलग्न हुन अत्यन्त प्रोत्साहन गरिएको छ।

अन्य संगठनहरूको छुट्टै स्टोरी रिफाइनेमेन्ट सेसन हुन्छ जहाँ उनीहरूले प्रत्येक कथाहरूको विवरणको बारेमा छलफल गर्छन् कति कथाहरू छुट्याउने काममा कत्ति सम्मिलित छन् भन्ने बारेको मोटा अनुमानको साथ। सामान्यतया कथाहरू धेरै साना कार्यहरूमा विभाजित हुन्छन्।

यी छुट्टै कहानी परिष्करण सत्रहरू राखेर, सामान्य रूपमा अर्को स्प्रिन्ट भन्दा पहिले, स्प्रिन्ट योजना सत्र अवधिमा छोटो हुन्छ र आगामी स्प्रिन्टमा केवल कथाहरू स्वीकार गर्ने उद्देश्यले हो।



दैनिक स्ट्यान्ड-अप

दैनिक स्ट्यान्ड-अप बैठक टोलीमा के भइरहेको छ भनेर सबैलाई द्रुत रूपमा सूचित गर्नका लागि डिजाइन गरिएको हो। यो विस्तृत स्थिति बैठक हुनु हुँदैन।


स्वर हल्का र रमाईलो हुनुपर्दछ, तर जानकारीमूलक हुनुपर्दछ। प्रत्येक टोली सदस्यलाई निम्न प्रश्नहरूको उत्तर दिनुहोस्:

  • हिजो के मैले पूरा गरें?
  • म आज के काम गर्ने छु?
  • के म केहि द्वारा रोकिएको छ?

दैनिक स्ट्यान्ड अप दिनको एक पटक देखा पर्दछ, सामान्य बिहानमा र विकास टोली, ScrumMaster, र उत्पाद मालिकको उपस्थित हुन आवश्यक छ।

यो सल्लाह दिइन्छ कि अवधि १ 15 मिनेट भन्दा बढि छैन, त्यसकारण सभालाई छोटो राख्नको लागि उभिनुको उद्देश्य।

दैनिक स्ट्यान्ड-अप बैठकको एक लाभ यो हो कि व्यक्तिहरू आफैंमा सत्य हुन्छन्।


तपाईं आफ्ना साथीहरूको अगाडि हिजो केहि काम पूरा गर्नुभयो भनेर रिपोर्ट गर्नमा निहित उत्तरदायित्व छ। कोही पनि टोली सदस्य हुन चाहँदैनन् जो निरन्तर उही काम गर्दैछ र प्रगति गरिरहेको छैन।

वितरित टोलीहरूले सामान्यतया दूरी खाली गर्न बन्द गर्न भिडियो कन्फरेन्सिंग वा समूह च्याट गर्दछ।



स्प्रिन्ट डेमो

स्प्रिन्टको अन्तमा, प्रत्येक टोलीले प्रदर्शन गर्न प्रदर्शन गर्दछ वा उनीहरूको भर्खरै विकसित सुविधाहरू प्रदर्शन गर्दछ वा सामान्यतया जुन तिनीहरूले स्प्रिन्टको बखतमा काम गरेका थिए।

यो समय हो टोलीका लागि आफ्नो उपलब्धिहरू मनाउन, कार्य प्रदर्शन ईटरेसन भित्र समाप्त गर्न, र परियोजना हितधारकहरूबाट तुरून्त प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न।


अवधि प्रति टीम प्रदर्शन गर्न आइटमहरूको संख्यामा फरक हुन सक्छ।

काम सामान्यतया सम्बन्धित टोलीका सहभागीहरूलाई प्रदर्शन गरिन्छ, अर्थात् विकास टोली, ScrumMaster, र उत्पाद मालिकका साथै अन्य टोलीहरू र परियोजना हितधारकहरूलाई।

डेमो को लागी अरु कुनै पनि मूल्य र चासो को लागी, काम हुनु पर्छ पूर्ण रूपमा प्रदर्शनयोग्य र टीमको क्वालिटी बारलाई भेट्नुहोस् पूर्ण र समीक्षामा प्रदर्शनको लागि तयार हुन।

के उत्पादन डेमो कन्बनमा लागू छ?

योजना जस्तो, कान्बन टोलीहरूको लागि समीक्षा निश्चित तालिकाको सट्टा टिम माइलस्टोनसँग पigned्क्तिबद्ध हुनुपर्छ।



स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिभ

र अन्तमा स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिभमा जुन स्प्रिन्टको अन्त्यमा देखा पर्दछ, सामान्यत: स्प्रिन्ट डेमो पछि र एक घण्टा लामो हुन्छ। सहभागीहरू विकास टोली, ScrumMaster, र उत्पाद मालिक हुन्।

चपल निरन्तर सुधार र द्रुत प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न को बारे मा छ उत्पाद र विकास संस्कृति राम्रो बनाउन।

पूर्वव्यापी टीमले के राम्रोसँग काम गरेको बुझ्नको लागि सहयोग गर्छ - र के गर्दैन।

निरन्तर सुधार के हो जुन एक चपल टीम भित्र विकासलाई ड्राइभ र ड्राइभ गर्दछ, र retrospectives कि को एक प्रमुख हिस्सा हो

स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिभ्स कार्य नगरी उजुरी गर्नका लागि मात्र हुनु हुँदैन।

रेट्रोस्पेक्टिभ्स भनेको के काम गरिरहेको छ भनेर पहिचान गर्ने एक माध्यम हो त्यसैले टोलीले ती क्षेत्रहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न जारी राख्न सक्छ र के काम गरिरहेको छैन सो टोलीले छलफल गर्न सक्दछ र समस्याहरूको रचनात्मक समाधानहरू फेला पार्न सहयोग पुर्‍याउँछ।

के कान्बनमा पनि स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिव छ?

स्क्रम टोलीहरू निश्चित क्याडनमा आधारित स्प्रिन्ट रेट्रोस्पेक्टिभ गर्दछन्। केनबन टोलीलाई कहिले काँही रोक्दैन र सामयिक पूर्वव्यापीबाट पनि फाइदा लिन।

रोचक लेख