भूमिका र Agile मा एक उत्पाद मालिक को जिम्मेवारी
उत्पाद मालिक Agile परियोजनाहरुमा मुख्य भूमिका मध्ये एक हो। तर उत्पाद मालिकले के गर्छ?
उत्पाद मालिक स्क्रम टीममा ग्राहकको आवाज हो। उत्पाद मालिक सामान्यतया एक उत्पादन प्रबन्धक वा व्यापार विश्लेषक हो र उत्पादले के गर्नुपर्दछ र यसलाई कसरी व्यवहार गर्नुपर्छ भन्नेको एक दर्शन रहेको छ।
यहाँ हामी Agile मा PO का केहि सामान्य उत्तरदायित्वहरु सूचीबद्ध गर्दछौं।
- लगानीमा फिर्ताको अधिकतम लागि जिम्मेवार एकल व्यक्ति
- विकास प्रयासको ROI
- उत्पाद दृष्टि को लागी जिम्मेवार
- लगातार उत्पाद प्राथमिकतामा पुनः प्राथमिकता दिन्छ
- आवश्यकताहरूमा प्रश्नहरूको स्पष्टीकरण गर्दछ
- प्रत्येक उत्पादन वृद्धि स्वीकार गर्दछ वा अस्वीकार गर्दछ
- जहाज गर्ने कि नगर्ने निर्णय गर्दछ
- विकास जारी राख्न कि नगर्ने निर्णय गर्दछ
- हितधारकको चासो राख्छ
- एक टीम सदस्यको रूपमा योगदान गर्न सक्छ
उत्पाद मालिक वरिष्ठ प्रबन्ध टोली, जस्तै सीईओ र सीआईओ, र स्क्रम टोलीको बीचमा बस्दछ र व्यापार आवश्यकताहरू दक्ष र प्रभावकारी रूपमा पूरा भएको सुनिश्चित गर्न जिम्मेदार छ।
उत्पाद ब्याकलॉगको निरन्तर अनुगमनको माध्यमबाट, उत्पाद मालिकले व्यवसाय आवश्यकताहरूमा आधारित वस्तुहरूलाई पुनः प्राथमिकता दिन सक्दछ।
प्रत्येक स्प्रिन्टको बखत, स्क्रम टीमले उत्पाद मालिकलाई प्रतिक्रिया दिन्छ जसले त्यसपछि ग्राहकलाई उत्पादन ढुवानी गर्ने कि उत्पादन निर्धारण गर्नु अघि थप शोधन गर्ने निर्णय गर्न सक्दछ।
उत्पादको स्पष्ट दृष्टि राखेर, उत्पाद मालिकले प्रत्येक ब्याकलग वस्तुको लागि स्वीकृति मापदण्ड परिभाषित गर्दछ र स्क्रम टीमले ब्याकलग वस्तुहरूको बारेमा कुनै प्रश्नहरू सम्बोधन गर्न उत्तम व्यक्ति हो।
उत्पाद मालिकले प्रयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षणमा पनि संलग्न हुनुपर्दछ किनकि उत्पादको उत्पादनको प्रारम्भिक अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न विकसित हुँदैछ ताकि कुनै संशोधनहरू पछि भन्दा बरु विकासको प्रारम्भमा गरिन्छ।
के उत्पाद मालिक एक प्राविधिक व्यक्ति हुनुपर्छ?
वास्तविकतामा, टेकनिकल उत्पाद मालिकले एक व्यक्तिको वर्णन गर्दछ, भूमिका होइन। विशेष रूपमा, यसले एक ब्यक्तिलाई वर्णन गर्छ जसको टेक्निकल पृष्ठभूमि छ र टेक्नोलोजी उत्पादनमा काम गर्दछ। यसले गर्छ हैन यसको मतलब उत्पादन मालिकले वास्तवमा कुनै प्राविधिक कार्यहरू गर्न आवश्यक पर्दछ, जस्तै सफ्टवेयर आर्किटेक्चर र कोडिंग। उनीहरूले वास्तवमा उत्पादनको विकास गरिरहेका छैनन् — उनीहरू सफ्टवेयर विकास टोली, स्क्रम टीमसँग नजिकको समन्वयमा उत्पादन प्रबन्धन भूमिका प्रदर्शन गरिरहेका छन्।
एक कम्पनी को भूमिका बाट अधिक मूल्य प्राप्त गर्न को लागी, उत्पाद मालिक उत्पादन को ध्यान केन्द्रित गर्नु पर्छ, विकास होईन। तर केहि उत्पाद मालिकहरूले कम्पनीको टेक्नोलोजीलाई गहिरो स्तर र विकास टोलीसँग इन्टरफेस बुझ्नु आवश्यक पर्दछ उत्पादनको रणनीति सफलतापूर्वक नेतृत्व गर्न।
